Menyusun Sistem Penggajian, Struktur & Skala Upah serta Insentif & Bonus yang efektif di perusahaan
Compensation & Remuneration Management System
Becoming Company Expert, Professional & Progressive in Compensation & Benefit
Salah satu hotel di Jakarta, 15-16 November 2010
Latar Belakang
Dunia industri sangat berkembang dengan pesat sejalan dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia yang membaik. Hal ini menyebabkan manajemen berkembang sangat dinamis sejalan dengan kemajuan dalam dunia usaha, teknologi dan praktek manajemen umum.
Para praktisi HR dan bisnis owner sudah sejak lama menyadari bahwa biaya remunerasi setiap tahunnya akan selalu bertambah dan tidak akan pernah menurun. Hal ini juga berkaitan dengan berbagai macam ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Dalam menjalankan tugasnya, para profesional Sumber Daya Manusia menghadapi berbagai tantangan yang menantang antara lain tuntutan perusahaan untuk menaikkan produktifitas dan efisiensi, minimisasi cost produksi serta situasi dan kondisi ketenagakerjaan di Indonesia yang tidak menentu yang pada intinya bermula dari kesejahteraan dan penghasilan. Oleh karena itu diharapkan agar para praktisi HR dan pemilik perusahaan memiliki pengetahuan yang mendalam tentang remunerasi dan implikasi yang berhubungan dengan hal tersebut serta aturan-aturan yang mendasari di negara Indonesia dan mampu mengimplementasikan sistem kompensasi & remunerasi yang baik dan terupdate.
Sejalan dengan ini maka pemerintah dalam Keputusan Menteri Tenaga Kerja & Transmigrasi No. 49/2004 tentang Pengupahan memberikan petunjuk untuk para profesional dan praktisi compensation & benefit / HRD agar harus mampu membuat analisa dan memberikan saran kepada pimpinan perusahaan untuk dapat mengambil keputusan dan langkah terbaik. Oleh karena itu sejalan dengan Kepmenakertrans No.49/2004 tentang Pengupahan maka para praktisi HR wajib menyelaraskan dan mampu mengimplementasikan hal ini dengan standard umum yang berlaku di dunia internasional.
Untuk itu kami berusaha menjembatani kebutuhan daripada perusahan agar mampu melakukan yang terbaik untuk sumber dayanya di lingkup perusahaan serta menimbulkan citra & integrity yang positif bagi karyawannya untuk perusahaan karena sistem berkeadilan mulai diterapkan.
Tujuan & Sasaran
1. Memiliki pemahaman yang cukup mendalam tentang segala aspek dari manajemen penggajian dan imbalan karyawan perusahaan
2. Memahami dan mampu menerapkan aturan Kepmenaker No.49/Men/IV/2004
3. Memperoleh pemahaman dan mampu membuat Job Evaluasi yang sesuai dengan visi, misi dan budaya perusahaan.
4. Mampu melakukan evaluasi jabatan di setiap fungsinya sesuai dengan format yang umum di industri
5. Mampu mengaplikasikan struktur upah berdasarkan kinerja & kompetensi
6. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument struktur upah
7. Memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar instrument salary structure (minimum-maksimum, pay range, mid point, jumlah kelas, range grade, compa ratio dll)
8. Mengetahui dan memahami sistematika penyusunan struktur penggajian serta melakukannya
9. Mampu menentukan jumlah grading/class yang optimal untuk salary structure di perusahaan
10. Mampu mengaplikasikan salary structure berdasarkan kinerja & kompetensi
11. Mampu melakukan audit penggajian serta trouble shootingnya
12. Mampu membuat & menyusun struktur gaji untuk organisasi yang berbeda dengan tepat & sistematis
12. Mampu membuat simulasi & melakukan eksekusi untuk kenaikan gaji tahunan perusahaan
13. Memahami berbagai metoda & teknik variable compensation/bonus yang berlaku di dunia
14. Mampu melakukan eksekusi & membuat serta mengimplementasikan variable compensation/bonus di perusahaan
15. Mampu membuat & merumuskan Upah Sundulan dalam kasus upah tahunan yang berkutat di UMP/UMR
16. Mampu mensiasati perubahan upah minimum yang terjadi di indonesia
17. Mampu mempersiapkan diri sendiri untuk expert dalam pengambilan keputusan dan penguasaan teknik-teknik kompensasi yang lebih tinggi yang digunakan dalam penggajian dan selaras dengan kaidah internasional yang sejalan dengan perusahaan
18. Memperluas jaringan pengetahuan diantara peserta pelatihan
Materi & Agenda
- Manajemen Pengupahan: Aspek Legal & Bisnis
- Legalisasi Compensation & Benefit, Internasional & Nasional
- Behaviour Strategy
- Compensation Planning
- Dasar-dasar Analisa Kuantitatif untuk Compensation & Remuneration Management
- Melakukan Job Analysis & Job Evaluation
- Menyusun sendiri Job Evaluation yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan
- Job Evaluation sesuai dengan Kepmenakertrans No.49/2004
- Benchmarking Job Evaluation dengan system yang lain
- Menyusun Job Value dari Job Evaluation serta membuat degree of factor dari Job Evaluation
- Membuat Leveling / Grading yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
- Grading sesuai Kepmenakertrans 49/2004
- Sesuai dengan Karakteristik Umum
- Membuat Strata, Golongan, Jabatan & Pangkat
- Melakukan Benchmarking & Salary Survey
- Analisa Kuantitatif / Perhitungan Statistik (Compa Ratio, Kisaran/Spread, dll)
- Menyusun Struktur & Skala upah
- Tata Kelola & Simulasi serta Audit Struktur & Skala Upah secara efektif
- Penyesuaian struktur lama ke yang baru
- Kasus-kasus yang terjadi (Promosi, rotasi, mutasi, demosi, karyawan baru, kinerja, inflasi)
- Pengupahan berbasis Kompetensi
- Menyusun Budgeting Fiscal Tahunan (budget dibatasi dan unlimited budget)
- Trouble shooting sistem penggajian
- Menyusun & Merancang Bonus & Incentive / Variable Compensation / Sistem Penggajian berbasis Kinerja (Individual, Group, Company, Executive Incentives, Profit Sharing, Productivity Based Pay, Target Based Pay, Sales Force Incentives, etc)
- Tata Kelola & Simulasi Upah Sundulan untuk keperluan perusahaan tiap tahunnya
Siapa yang harus ikut
Direktur, Eksekutif Perusahaan, Praktisi Compensation & Benefit, Praktisi HRD, HR Professional, Praktisi & Pemerhati SDM / HRD, C & B Manager, C & B Officer, Divisi Penggajian & Kesejahteraan, Pemerhati di bidang Compensation & Benefit, Mahasiswa Pasca Sarjana Program SDM, Serikat Pekerja & Serikat Buruh dll.
Durasi
Dua Hari : 09.00 - 16.00 WIB
Metoda Pengajaran
Diskusi, Simulasi & Konsultasi
Peserta Wajib Membawa Laptop/Notebook untuk simulasi
Lokasi
Salah satu hotel di Jakarta
Investasi
Early Bird Rp. 2.500.000,- (2 weeks before), Normal Rp. 3.000.000,-
Account
Bank Mandiri - Cempaka Mas No.a/c : 120-000-475-430-0 a/n : PT. Whitehouse Consulting
Form Pendaftaran
Subject : Compensation & Remuneration Management System
Name :
Position :
Company :
Mobile :
Phone & Fax :
Date of transfer :
Form pendaftaran setelah diisi harap Fax ke no. 021-8090150 atau E-mail ke whitehouse.consulting@gmail.com
Kami juga menyediakan In House Training di segala bidang, mulai dari HR, Finance, Marketing, Management dan Motivasi hingga Operasi Produksi
INFORMASI & PENDAFTARAN
__._,_.___ 
